Innovation 4 Health in 30 seconden
Problemen in de maatschappij:
Ziekenhuizen, praktijken en zorginstellingen krijgen steeds minder geld en steeds minder tijd om te behandelen. Dit komt omdat de eisen als maar hoger worden vanuit de overheid en de zorgverzekeraars, maar ook omdat er steeds minder zorgpersoneel beschikbaar is.
Innovation 4 Health kijkt verder dan alleen technologie, het kijkt ook naar kostenbesparingen, tijdsefficientie, kortere wachttijden, samenwerking en communicatie.
Alles om het ziekenhuis, de praktijk of de kliniek te verbeteren en innoveren. Elke 1% wordt naar gekeken en verbeterd in het bedrijf, waardoor het ziekenhuis, de parktijk of de kliniek blijft groeien.
Want in deze tijd is stil staan achteruit gaan.
Het innovatieproces
Behoefte in kaart brengen en onderzoek doen
Het probleem waar aan gewerkt zal worden, zal in kaart worden gebracht en zal gevalideerd worden.
Concept uitwerken
Onze IT-accelerators helpen je om het beste product mogelijk te definiëren. We werken samen aan een onafhankelijk plan van aanpak.
Prototypen
Binnen twee weken bouwen, ontwerpen en testen we een innovatieve digitale dienst. We bewijzen de technische haalbaarheid.
Ontwikkeling
In tweewekelijkse sprints leveren we werkende onderdelen van je software op. Ons team levert maximale meerwaarde.
In mijn werkproces combineer ik verschillende methodes om doelgericht het juiste product of de juiste dienst te ontwikkelen.
1. Design Thinking vormt de basis, waarbij het probleem grondig in kaart wordt gebracht.
2. The Lean Start-up van Eric Ries wordt ingezet voor snelle validatie van het probleem.
3. Daarnaast implementeer ik de Scrum-methodiek, ontwikkeld door Jeff Sutherland en Ken Schwaber in de jaren 90.
Samen met een Scrum Master, Product Owner en een team van Developers voeren we sprints uit, waardoor we het product iteratief testen en afstemmen op de eindgebruikers.
Deze geïntegreerde aanpak van Design Thinking, The Lean Start-up en Scrum garandeert een gestructureerde ontwikkeling met innovatie en gebruikersvalidatie centraal.
Voor verdere verdieping raad ik aan relevante literatuur zoals "Design Thinking: Understand – Improve – Apply" van Kees Dorst, "The Lean Startup" door Eric Ries en "Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time" door Jeff Sutherland te raadplegen.
Of kijk een korte video en skip het lezen
Wat doe ik?
Als fysiotherapeut heb ik diepgaande kennis van de zorg opgebouwd. Tijdens mijn bachelorstudie fysiotherapie volgde ik de minor "App Ontwikkeling", waar ik programmeervaardigheden ontwikkelde in Python, JavaScript en XCode.
Na mijn afstuderen als fysiotherapeut heb ik de master Health Innovations gevolgd om het volledige innovatieproces te kunnen leiden. Met behaalde certificaten zoals PRINCE2, ITIL, Green Belt Lean en Product Owner zorg ik ervoor dat projecten een grotere kans van slagen hebben.
Zelf vindt ik dat we in de gezondheidszorg veel meer kunnen innoveren door Agile te werken om het onszelf makkelijker te maken, daarom heb ik ervoor gekozen om de uitdagingen in de zorg aan te gaan en samen op te lossen met kleine stapjes.
Waarom doe ik dit?
Zorgprofessionals hebben weinig tot geen kennis over wat er mogelijk is met technologie. Hierdoor hebben ze geen inzicht over de kansen of bedreigingen die mogelijk aanwezig zijn.
Programmeurs willen problemen oplossen maar hebben zelf geen ervaring in de zorgsector. Ze staan klaar om apps te ontwikkelen maar hebben geen of slecht contact met eindgebruikers.
Voor beide partijen kan het heel veel geld kosten als er geen duidelijk plan of duidelijke realistische doelen zijn opgesteld.
Daarom fungeer ik als brug tussen de zorgprofessionals en programmeurs om te werken aan de onderliggende problemen die worden ervaren in de praktijk.
Gemaakte projecten:
Een app om het wandel -en hardlooppatroon van sporters en patiënten te monitoren in de thuissituatie.
Trends
Innovation 4 Health
Klanten
Stel mij de vraag waarom ik dit zou moeten doen.
Waar het allemaal begon in de ICT en verder gegroeid in de zorg:
Media en prijzen:
